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貫徹黨代會精神推進安全經營高質量發展
作者: 發布于:2019-5-17 15:53:51 點擊量:



5月16日上午,公司召開安全和經營工作辦公會,對近期安全生產及經營管理工作進行安排部署。公司黨委書記徐斌要求,公司上下特別是各級領導干部要以集團公司第八次黨代會精神為指引,進一步解放思想,積極破解工作困境,全面推進脫困增效各項工作,確保公司安全形勢穩定、經營大局穩定。



近一段時間以來,公司托管礦井的原煤生產、集團公司內部重點工程的施工進度,不同程度地出現了欠產欠尺的被動局面。徐斌強調,各單位在看到客觀困難條件的同時,更要發揮主動能動性,從隊伍管理、生產組織、決策執行等多個角度找原因、查不足,并盡快制定有針對性措施迅速加以解決,確保安全生產從容有序進行。就做好安全工作,徐斌強調:

首先,要牢固樹立大局意識、規矩意識。各級領導干部要牢記安全第一、安全唯一,要認識到安全決定一切、安全重與一切,把安全抓細抓實,以項目部安全保分公司安全,以分公司安全保公司整體安全,切實做到一級對一級安全負責。各單位要全面履行好安全主體責任,組織一線項目部強化安全自主管理。各單位對公司下發的安全管理規章制度、組織開展的大排查大整治等各類安全活動,要無條件服從并全面迅速貫徹落實,不得打折扣、無故拖延或疲于應付。

其次,要統籌安排好安全與生產的關系。安全與生產是相輔相成的,安全是生產的前提和保障,生產的良性循環又可以促進安全,二者既互為條件又互相促進。各級管理人員要增強系統觀念,超前謀劃、統籌安排,堅決防止生產被動引發安全事故發生??蠼ǚ止?、礦業分公司要根據現場實際,采取加強組織領導、充實技術力量、優化勞動組織等措施,在保證安全的前提下,堅決在月底前實現安全生產的正?;?。

第三,要選優配強現場管理干部。技術精、業務強、經驗豐富的現場管理人員,對于項目安全生產的穩定有序進行起著重要的保證作用。各單位要堅持用人所長,大膽啟用優秀人才,讓人才在工作實踐中得到鍛煉和成長;對業務能力一般、管理魄力不足、領導水平不高的干部,要按照公司“三項機制”要求,及時果斷調整崗位。

第四,要高度重視安全培訓工作。各單位要組織干部職工認真學習國家應急管理部副部長、煤監總局局長黃玉治在全國煤礦安全培訓工作現場會上的講話精神,把握國家對職工安全培訓工作的要求,在思想上高度重視,在行動上迅速落實,扎扎實實搞好安全培訓工作,不斷提升從業人員素質。



徐斌指出,今年以來公司上下認真貫徹公司黨委決策部署,在市場開發、賬款清收等方面做了大量工作,但經營工作總體效果不理想。他強調,推進經營工作高質量,公司上下必須付出更大的努力,進一步把經營管理工作抓細抓實。就近期經營工作,徐斌強調要重點抓好以下工作:

一是要扎實推進脫困增效工作。各單位要按照公司即將下發的脫困增效方案,緊密結合單位實際,制定有針對性的措施,積極主動、全面落實,確保脫困增效工作有進展、有效果。

二是要高度關注服務外包項目投標工作。各單位要樹立全公司一盤棋思想,發揮各自優勢,密切配合,聯合作戰,全力做好優質項目的投標工作,不斷擴大服務外包產業規模。

三是積極探索合理可行的方式方法,全力爭取集團公司支持,盡快獲取開展服務外包業務的相關資質。

四是組織廣大職工牢固樹立過緊日子思想,深入開展節支降耗活動,嚴格控制非生產性費用支出。

五是加強經營工作管控,對市場開發、合同履行等做到事前信息溝通到位、事中全面把握動態、事后準確了解。

六是通過開展典型案例分析等方式,切實吸取教訓,健全完善制度,嚴格制度執行,全面防控經營風險。

七是嚴肅考核剛性。各級管理人員特別是領導干部要明確認識到,考核的目的是獎優罰劣、鞭策后進、推動整體工作。對公司即將制定出臺的市場開發、應收賬款清收等新的考核辦法,各單位一定要給予高度重視,全面落實人員責任,積極主動開展工作,確保完成既定目標任務,全力開展經營工作新局面。

公司領導、副總師,基層各單位行政負責人、經營負責人和機關部室負責人參加了會議。(戚幫軍)




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